并购后的整合主要包括以下几个方面：
- 战略整合 ：
战略整合是对企业发展起到关键性作用的一步。并购前企业各自的发展战略不同步，方向上也有许多差别，因此需要在并购后根据情况进行调整，针对未来的发展规划进行战略安排和策略的更新和优化。战略整合的重点是要符合公司长期发展的利益，提升企业的核心竞争力和强化企业的竞争优势。
- 管理整合 ：
管理整合包括经营管理方面的策略调整，通过对经营策略进行系统规划和设计，以确保发展战略能够真正实施并达到预期目标。具体可以对现存的经营管理策略进行融合创新，或者根据调查分析，对与企业发展现状相符的先进策略进行移植。
- 人力资源整合 ：
在并购后企业的人员结构需要根据前面战略与管理的调整进行配置。一方面要以企业长远发展目标为导向，重塑员工的工作愿景，引导其工作方向和目标向企业目标靠近；另一方面要重构组织结构合理配置人员，以发挥员工的最大作用，有效提升企业绩效。在进行人力资源整合的过程中，留住关键人才，确保人力资源的相对连续性和稳定性，是并购后保证企业稳定运营快速发展过程中很重要的一步。
- 财务整合 ：
财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。具体包括财务报表的合并、财务制度的统一、资金流的整合等，以确保并购后的企业能够高效运作，提升财务绩效。
- 文化整合 ：
文化整合包括思想意识和企业制度两个方面。思想意识包括企业价值观、企业经营方式和企业思维方式。企业制度则是企业文化中显性的因素，如企业的组织结构、管理制度等。文化整合的目的是通过吸收、学习，创造优良的企业文化，促进员工之间的相互理解和合作，增强企业的凝聚力。
- 其他整合 ：
除了上述主要整合内容外，还有一些其他整合内容，如组织与制度整合、资产债务整合、财政整合等。这些整合内容需要根据并购双方的实际情况进行调整，以确保并购后的企业能够顺利运作，实现协同效应。
并购后的整合是一个复杂而系统的过程，涉及企业的战略、管理、人力资源、财务和文化等多个方面。通过有效的整合，可以提升企业的整体价值，实现协同效应，促进企业的长期发展。
