1. ​中国建材集团混改案例
   通过"三层混合"结构（上市公司吸纳社会资本+业务平台交叉持股+工厂保留股权）实现混合所有制改革，累计重组超1000家水泥企业，产能跃居全球第一。该模式通过"三盘牛肉"策略（公平定价、创业者持股、保留管理团队）实现国资与民企协同发展。

2. ​首旅酒店收购如家酒店集团
   2016年完成对美股上市如家酒店的私有化收购，交易金额约110亿元。通过此次混合所有制并购，首旅酒店实现酒店资产整合，形成覆盖高、中、低端市场的品牌矩阵，同时引入携程战略投资，推动国企改革与国际化布局。

3. ​中航电子吸收合并中航机电
   2023年完成军工领域首例"A吸A"合并，交易金额约489亿元。通过换股吸收合并整合航空机载资源，研发费用率下降2.3个百分点，存货周转率提升至4.6次/年，成为央企专业化整合典范。

4. ​宝钢武钢合并重组
   2017年实施国内首例"A+H股"吸并案例，交易金额约553亿元。通过资产置换+托管模式解决同业竞争，形成全球第二大钢铁集团"中国宝武"，推动钢铁行业去产能与转型升级。

5. ​昊华科技并购中化蓝天
   2023年完成72.44亿元同一控制下产业整合，构建"氟硅联动"生产模式，实现循环经济效益2.3亿元/年。该案例开创"渐进式整合"新范式，为央企混改提供制度创新参考。

6. ​南微医学收购CME公司
   2024年以3672万欧元收购欧洲医疗器械分销商CME，通过渠道整合将欧洲直销收入占比从5.68%提升至19.09%，加速拓展海外市场，体现混合并购在产业延伸中的作用。

这些案例显示，混合并购正成为企业实现资源整合、技术升级和战略转型的重要工具，尤其在突破行业壁垒、优化资源配置方面发挥关键作用。未来随着资本市场改革深化，预计将出现更多跨市场、跨所有制的创新并购模式。