会诊制度的自查内容主要围绕确保会诊过程的有效性、及时性和规范性展开，旨在提高医疗服务质量，保障患者安全。以下是对会诊制度自查内容的详细探讨：

一、会诊申请情况

1. 申请单填写：检查各科室是否能够及时、准确地填写会诊申请单，包括但不限于患者的基本信息、病情摘要、申请会诊的科室及具体目的等。紧急会诊申请是否能够在规定时间内发出，以及申请流程是否符合医院的相关规定。

2. 申请审批流程：核实会诊申请是否经过了必要的审批程序，尤其是紧急情况下是否遵循了快速响应机制，以保证患者的诊疗不被延误。

二、会诊邀请情况

1. 安排效率：评估接到会诊请求后，相关科室是否能迅速安排合适的会诊人员，并确认参与会诊的专家是否具备相应的资质。

2. 沟通准备：考察会诊前，受邀科室与申请科室之间是否有充分的沟通，确保受邀医师对患者的情况有足够的了解。

三、会诊实施情况

1. 到场时间：根据急会诊和普通会诊的不同要求，核查受邀医师是否能在规定时间内到达会诊地点进行诊疗活动。

2. 会诊过程：观察会诊过程中，医师是否进行了详细的病史询问、体格检查以及必要的辅助检查，并据此提出合理的诊断意见和治疗建议。

3. 记录质量：检查会诊记录是否客观、准确、完整，特别是对于会诊意见及其执行情况的描述。

四、会诊反馈情况

1. 传达效率：确定申请科室是否及时将最终的会诊意见传达给了患者及其家属，并在病历中做了相应的记录。

2. 跟踪机制：建立有效的跟踪机制，确保会诊意见的执行情况得到持续的关注，并适时调整治疗计划。

五、会诊质量评估

1. 合理性与科学性：评价会诊意见是否具有针对性、合理性和科学性，能否有效指导患者的治疗。

2. 多学科协作（MDT）：对于复杂或疑难病例，是否组织了多学科团队进行综合讨论，形成全面的治疗方案。

六、管理监督措施

1. 培训教育：加强医护人员关于会诊制度的学习和理解，通过定期培训提高其对制度的认识和执行力。

2. 信息化支持：利用信息技术优化会诊流程，如采用电子化申请表单、在线预约系统等方式提升工作效率。

3. 绩效考核：将会诊制度的执行情况纳入科室和个人的绩效考核体系，以此激励医务人员严格遵守相关规定。

通过对上述方面的细致检查，可以有效地发现并解决会诊过程中存在的问题，进一步完善会诊制度，提升医疗服务的整体水平。同时，这也是一个持续改进的过程，需要不断地总结经验教训，调整策略，以适应不断变化的医疗环境和需求。