水利监理工程师案例真题主要考察考生在实际工程中处理各种问题的能力，包括监理规划编制、分包管理、工程质量与安全控制、合同与进度管理等。以下是一些典型案例的分析及参考答案。

监理规划编制的依据和审批程序

编制依据

监理规划应依据施工图纸、监理大纲、监理合同编制，还应包括已批准的建设工程监理合同及相关的建设工程合同、工程设计文件、工程建设的法律、法规、规章、规范、标准和规程等。
编制监理规划时，必须全面考虑所有相关文件和规定，以确保监理工作的合法性和规范性。仅依据施工图纸、监理大纲和监理合同是不够的，还需考虑更广泛的法律和规范。

审批程序

监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师编制，经总监理工程师签字后，由监理单位技术负责人审批。审批程序应明确，确保监理规划的权威性和可操作性。由总监理工程师组织编制并签字，再由国家规定的审批流程，可以有效避免个人主观因素影响规划的科学性和合理性。

分包管理

分包申请

分包申请应由项目法人（或发包人）审核批准，而不是由总监理工程师批准。分包管理的核心在于项目法人的控制，总监理工程师只能提供建议和审核，最终决定权应在项目法人手中，以确保项目整体管理的统一性和规范性。

分包人进场

分包人进场后，应先将分包工程施工方案报项目法人（或发包人）批准，然后报送监理机构审查，并报总监理工程师审批。分包人进场前的审批流程复杂且必要，可以有效避免分包工程对整体工程的影响和潜在风险。

工程质量与安全控制

材料检测

监理工程师在现场巡视检查时发现承包人新进场一批钢筋，未进行检测和报验，即用于泄洪闸闸墩工程的钢筋制作安装。处理方式为报总监理工程师并下达《监理通知单》，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用。
材料检测是工程质量控制的重要环节，未经检测的材料不得使用，必须严格按照规范进行检测和报验，以确保工程质量和安全。

安全隐患

在渠道开挖施工时，有一处发生了滑坡，施工单位在滑坡处开挖时，未采取相应的安全防护措施，存在重大安全隐患，监理单位首先向建设单位进行了报告。安全隐患的及时报告和整改是保障工程安全的重要措施，监理单位应负有监督责任，及时发现问题并督促施工单位整改。

合同与进度管理

工程变更与索赔

设计变更导致工期延误时，需分析责任方并合理批准延期。工程变更和索赔是项目管理中的常见问题，监理单位应根据合同条款和相关规定，公正、合理地处理变更和索赔事宜，确保工程进度和成本的合理控制。

进度计划调整

运用网络计划技术压缩关键线路，优化资源配置（如优先调整关键工作）。进度计划的调整是确保工程按时完成的重要手段，监理单位应运用现代管理技术，优化资源配置，确保关键工程的按时完成。

水利监理工程师案例真题涉及多个方面，包括监理规划编制、分包管理、工程质量与安全控制、合同与进度管理等。考生应熟悉相关法规和规范，掌握实际操作中的处理程序和原则，以提高应对实际问题的能力。通过系统的学习和大量的练习，考生可以在考试中取得优异成绩。