以下是一些国内并购后整合失败的案例：

1. 1.乐视网与乐视影业并购失败案例：背景：乐视网和乐视影业是同一集团旗下的两家公司，原计划通过乐视网收购乐视影业的方式进行并购。失败原因：乐视网财务问题严重，资金链断裂，无法履行并购协议中的支付义务，导致并购失败
2. 2.京东与百度外卖合并失败案例：背景：京东与百度外卖曾计划通过合并，形成电商与外卖行业的强强联合。失败原因：在合并进行到最后阶段时，由于双方在估值和控制权等方面无法达成一致，导致合并失败
3. 3.海航集团收购德国酒店集团失败案例：背景：海航集团曾计划收购德国酒店集团，拓展海外市场。失败原因：德国政府对于外国企业收购国内企业的限制，以及海航集团资金链紧张的情况，导致收购失败
4. 4.阿里巴巴收购锤子科技失败案例：背景：阿里巴巴计划通过收购锤子科技，进一步拓展智能手机市场。失败原因：具体原因未详细披露，但通常涉及战略目标不一致、估值差异或文化融合问题
5. 5.海尔生物与上海莱士合并失败案例：背景：海尔生物曾计划吸收合并上海莱士。失败原因：交易结构过于复杂，尚未能形成各方认可的具体方案
6. 6.汇顶科技收购云英谷科技失败案例：背景：汇顶科技计划收购显示芯片设计公司云英谷科技。失败原因：未能就本次交易对价等商业条款最终达成一致意见，价格没谈拢
7. 7.永安行收购联适导航失败案例：背景：永安行曾计划通过发行股份及支付现金的方式购买联适导航65%的股权。失败原因：交易各方在标的公司估值等商业条款上未能达成一致
8. 8.禾多科技与广汽重组失败案例：背景：禾多科技寻求与广汽的并购机会。失败原因：广汽对禾多科技的估值仅为数亿级别，未能达到后者30亿的预期，导致重组计划搁浅

这些案例表明，并购后的整合失败通常涉及财务问题、估值差异、文化融合困难以及战略目标不一致等因素。企业需要在并购前进行充分的尽职调查，并在并购过程中保持良好的沟通和协调，以增加整合成功的可能性。