以下是混合并购的经典案例，涵盖不同行业和并购策略：
一、中国本土案例
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百丽集团并购案例
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背景 ：2007年百丽在香港上市后，通过三次收购实现跨足男鞋市场。
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关键举措 ：
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2007年以16亿元收购森达（含FILA、妙丽等品牌），成为国内男鞋第一品牌；
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2008年再以5.63亿元收购上海永旭鞋业，强化男鞋业务布局。
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影响 ：通过并购实现男女鞋品线互补，提升市场竞争力。
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宏达高科收购佰金医疗案例
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背景 ：2023年宏达高科以9800万元收购上海佰金医疗100%股权，进入医疗器械领域。
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亮点 ：
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佰金公司2023年前三个季度净利润达1317万元，评估增值率725%；
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安排开兴公司股东以股权转让款80%回购宏达股票，降低收购风险。
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二、国际经典案例
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美国在线并购时代华纳
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背景 ：2000年双方宣布合并，形成全球最大传媒娱乐集团。
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规模 ：
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交易金额3500亿美元，美国在线以1660亿美元购并时代华纳；
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合并后新公司拥有300亿美元年销售额，用户规模达4.8亿。
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结果 ：
- 实体资产：时代华纳是美国的4.5倍，但资本市场因估值差异出现逆转。
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三、其他典型案例
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康柏收购戴尔 ：2007年以约64亿美元收购戴尔，通过整合技术资源提升市场地位。
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迪士尼收购漫威 ：2019年以715亿美元收购漫威，拓展娱乐IP生态。
总结
混合并购通过资源整合实现协同效应，既包括横向扩展（如百丽跨足鞋类领域），也包含纵向整合（如宏达高科进入医疗领域）。国际案例如美国在线-时代华纳合并则体现了跨行业巨头通过并购实现战略转型的经典范式。
