评标是招投标过程中对投标人进行综合评价的关键环节，主要方法可分为以下三类：
一、综合评分法
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核心特点
在满足招标文件实质性要求的前提下，对投标人的商务标、技术标、商务标等要素进行量化评分，再根据权重计算综合得分，得分最高的投标人成为中标候选人。
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适用场景
适用于技术复杂、对综合实力要求高的项目，如机电产品国际招标、大型基础设施工程等。
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评分示例
采用百分制，商务标占30%-60%、技术标占40%-55%，其他因素（如售后服务）占0%-10%。例如：
$$综合得分 = \frac{商务标得分 \times 30% + 技术标得分 \times 40%}{100}$$
二、最低投标价法
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核心特点
以评标价（投标报价经调整后）为基准，价格最低的投标人为中标候选人。评标价需考虑报价偏差、折扣等因素。
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适用场景
适用于标准定制商品及通用服务项目，如办公设备采购、小额维修服务等。
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注意事项
- 需对投标报价进行严格审核，防止低价恶性竞争。
三、性价比法
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核心特点
在满足招标文件实质性要求的前提下，计算投标总价与性能指标的比值（如单位成本、综合效益），比值最高的投标人为中标候选人。
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适用场景
适用于需平衡成本与性能的项目，如政府采购公共服务、大型设备采购等。
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优势
能体现“物有所值”原则，避免单纯追求低价而忽视质量。
其他补充方法
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综合评议法 ：通过评委定性评议选择最优投标，适用于无法量化指标的小型项目。
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因素法 ：根据主要评标因素（如价格、质量、工期）选择方法，适用于明确主导因素的采购场景。
总结 ：
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技术/性能优先 ：综合评分法、性价比法；
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成本控制为主 ：最低投标价法；
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特殊场景 ：综合评议法、因素法。
选择时需结合项目性质、招标目标及采购需求综合判断。