以下是近年来并购失败的典型案例，综合多个权威来源整理：

一、2024年失败案例

1. 奥康国际收购联和存储科技失败

   奥康国际因持续亏损跨界并购存储芯片企业联和存储，但因交易条件未达成一致，2024年12月终止收购。此案例反映跨界并购对行业认知和整合能力的挑战。

2. 世茂能源收购詹鼎科技夭折

   世茂能源计划以12亿元收购南通詹鼎材料科技，但因核心条款分歧仅3天终止。该案例被质疑存在炒作嫌疑，暴露并购前期尽职调查不足的问题。

3. 德邦科技收购华威电子中止

   受半导体行业调整影响，德邦科技2024年9月宣布终止对华威电子的收购。此案例显示外部环境对并购决策的敏感性。

二、2023年失败案例

1. TCL收购法国汤姆森失败

   TCL以100亿欧元收购法国汤姆森集团，但因文化差异和管理层冲突，最终未能实现协同效应，交易于2023年终止。

2. 雅运股份收购华是科技未果

   雅运股份计划收购中实汇智（杭州），但因子行业特性和市场整合问题，交易未能推进。

三、2022年失败案例

1. 腾讯收购黑鲨科技流产

   腾讯曾计划以14亿美元收购游戏手机公司黑鲨科技，但因监管审批未获通过及战略调整，最终放弃收购。

2. 众信旅游与凯撒旅游合并取消

   两家公司因资金链紧张及业务整合风险，宣布终止合并计划。

四、其他典型案例

• 中国移动收购巴基斯坦电信失败

  2024年12月，中国移动以14亿美元报价竞标巴基斯坦电信，但因阿联酋电信以更高价中标而放弃。此案例反映中国电信企业国际化经验不足的问题。

• 西尔斯与Kmart合并失败

  2005年零售巨头合并后未实现预期协同效应，暴露企业合并前尽职调查的重要性。

总结

并购失败多因战略定位错误、尽职调查不充分、整合能力不足或外部环境变化。建议企业在并购前进行全面的行业分析、财务审计及文化融合规划，同时灵活应对市场波动。