以下是最近三年的一些并购案例：
- 深圳市长城国汇投资管理有限公司并购杭州天目山药业股份有限公司
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案例背景 ：深圳市长城国汇投资管理有限公司由中国长城资产管理公司发起设立，专注于企业并购及产业整合投资业务。杭州天目山药业股份有限公司是一家在上海证交所上市的中药制剂企业。
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并购动机 ：通过旗下一致行动人从二级市场上购买增持股份，成为天目药业的控股股东，实现管理协同、经营协同与财务协同效应。
- 中国五矿并购澳洲oz矿业
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案例背景 ：金融危机导致澳洲oz矿业出现财务危机，中国五矿与其进行并购谈判并成功完成收购。
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并购动机 ：通过并购获取矿产资源，提升中国五矿的市场竞争力和资源储备。
- 中铝并购失败案例
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案例背景 ：中铝试图并购澳洲oz矿业，但最终未能成功。
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并购动机 ：尽管中铝的并购未能成功，但其并购之路充满了挑战和风险，显示出跨国并购的复杂性和不确定性。
- 联想并购IBM个人电脑事业部
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案例背景 ：联想集团通过现金、股票支付及偿债方式收购IBM个人电脑事业部，包括全球范围的笔记本及台式机业务。
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并购动机 ：通过并购扩大PC制造销售的规模，获得规模经济，降低成本，以应对市场竞争。
- 海尔集团并购上海莱士
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案例背景 ：海尔集团完成对上海莱士的并购，成为其实际控制人。
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并购动机 ：通过并购上海莱士，海尔在大健康领域深入布局，提升行业集中度和效率，实现全产业链的协同增效。
- 紫光股份购买新华三少数股权
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案例背景 ：紫光股份逐步收购新华三股权，最终完成对新华三30%股权的收购。
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并购动机 ：通过并购新华三，紫光集团ICT板块整合的重要一步，提升市场竞争力和技术实力。
这些案例展示了不同行业和企业通过并购实现的战略目标，包括扩大规模、获取资源、提升市场竞争力和技术实力等。并购是企业实现快速扩张和战略目标的重要手段，但同时也伴随着各种挑战和风险。