​服务升级：从单纯销售产品转向提供技术解决方案，例如组建农技团队开展田间课堂、病虫害预警服务，并建立"产品+技术"捆绑销售模式。针对不同作物推出定制化套餐（如花生种植区的"控旺肥+无人机飞防"组合），通过数字化工具建立农户档案实现精准服务。

​数字化转型：引入农资ERP系统实现库存实时监控，降低30%以上仓储成本；搭建微信小程序商城整合农资订购、农技咨询等功能，线上订单占比可提升至40%。利用农业大数据分析区域种植结构变化，提前布局高需求产品。

​资源整合：构建"农资+"生态圈，与银行合作推出"农资贷"，与保险公司捆绑农业保险产品，开展农药包装回收业务获取政府补贴。通过区域联盟集中采购降低成本5%-10%，共享客户资源。

​政策借力：主动淘汰低质产品，与证件齐全的优质厂商合作抢占政策规范后的市场空白；聚焦测土配方肥、生物农药等补贴产品，某经销商通过推广补贴肥料实现销量增长80%。

​品牌建设：统一门店形象设计专业LOGO，通过短视频展示产品效果（如"肥料对比实验"视频单月引流超200人），建立示范田制度利用熟人网络传播口碑。

​精准定位：聚焦特定经济作物成为领域专家，精选20%特色产品主导推荐，通过农贸集市集中推广。建立零售店分销体系，将小片区供货业务转交升级为分销商，降低配送成本。

​风险防控：建立客户信用档案管理赊销风险，通过"农资拼单"小程序实现集中议价，规避价格战冲击。关注农业农村部"县域农资网点优化三年行动"，提前布局转型农服中心或农副产品购销。