以下是不同领域和类型的经典公司并购案例，综合多个权威来源整理：
一、行业相关性并购案例
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横向并购
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宝钢股份收购钢铁资产 （2005年）：通过增发股份实现集团内主要钢铁行业的整体上市，提升规模经济和市场份额。
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海航集团收购Allco金融集团飞机租赁业务 （2010年）：中国四大航空公司之一通过香港子公司以1.5亿美元收购澳大利亚飞机租赁公司，拓展航空金融领域。
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纵向并购
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杜邦收购大陆石油公司 （1981年）：美国杜邦公司通过80亿美元收购石油公司，实现产业链向上游的延伸。
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中钢集团收购澳中西部公司 （2008年）：中国钢铁企业通过重组整合澳大利亚资源，提升全球铁矿石采购能力。
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混合并购
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九江化纤与远洋纺织合作重组 （2006年）：纺织企业间的跨界合作，涉及纺织、化工等多领域资源整合。
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万达集团收购美国传奇影业 （2016年）：中国房企跨界文化娱乐产业，通过高额现金收购拓展业务领域。
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二、出资方式案例
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现金支付
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华源集团收购上医和北医 （2002-2004年）：分两次以11亿元和11.6亿元现金收购医药集团股份，强化医疗健康领域布局。
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华润集团收购长电科技 （2025年）：半导体领域的战略投资，通过现金支付整合产业链资源。
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股权置换
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国联证券吸收合并民生证券 （2015年）：通过定增发行新股份实现资源整合，提升证券市场竞争力。
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招商蛇口吸收合并招商地产 （2014年）：A股与B股换股合并，解决融资功能缺失问题，形成A+H双平台架构。
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三、并购态度与效果案例
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善意并购
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迈瑞医疗收购惠泰医疗 （2017年）：医疗器械龙头企业通过并购丰富产品线，巩固市场领先地位。
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中航电测收购成飞集团 （2019年）：军工行业整合案例，提升航空航天领域竞争力。
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重组整合案例
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海航集团重组飞机租赁业务 ：通过香港子公司以1.5亿美元收购，完善航空产业链布局。
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万达集团出售资产转型 ：2017年后出售超千亿资产，聚焦轻资产运营与金融领域。
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四、其他典型案例
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微软并购雅虎 （2000年）：科技巨头通过收购拓展搜索引擎市场，奠定互联网生态基础。
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SEB国际并购苏泊尔 （2005年）：跨国金融集团收购零售巨头，实现全球化战略布局。
以上案例涵盖不同行业、并购方式及战略目标，反映了企业通过并购实现资源优化、规模扩张或跨界转型的多样路径。
