平邑县医院的所有权变更涉及多个方面，包括历史背景、所有权结构、业务发展以及未来规划。以下是对这些方面的详细分析。

平邑县医院的历史背景

改革尝试

• ​股份制改造：平邑县医院在2008年进行了股份制改造，成立平邑县同仁医疗有限责任公司，旨在缓解县级医院“大病看不了，小病看不起”的困局。
• ​政府控股与职工控股：最初政府控股60%，职工占40%，后来职工逐渐买回股份，现在职工控股60%，县政府占10%，山东大学齐鲁医院占30%左右。

经营状况

• ​负债与盈利：改制前医院负债917.5万元，政府补贴无法满足发展需求，股份制改造后医院利润逐渐上升，2008年利润有望突破1亿元。
• ​公益性质：尽管进行了股改，医院仍以公立性医院定位，承担多项公益事业，医疗采购按公立医院标准进行。

平邑县医院的所有权变更

所有权结构

• ​政府控股：改制初期，政府控股60%，医院职工占40%。
• ​职工控股：随着时间的推移，职工逐渐从政府手中买回股份，现在职工控股60%，县政府占10%，山东大学齐鲁医院占30%左右。

股权分配

• ​内部分配：除国有资产之外的股份主要控制在内部分配，医务工作者的收入除分红外以按劳分配为主。
• ​股份出售：部分股份出售给职工个人，募集资金留给医院周转使用。

平邑县医院的业务发展

医疗服务

• ​体检服务：平邑县中医医院中标2024年度职工体检项目，成交价格为1000元/人。
• ​减重门诊：平邑县中医医院减重门诊于2025年3月正式开诊，提供科学化、个性化的健康管理方案。

先进设备与技术

• ​动态血压监测：平邑县人民医院全科医学科开展24小时动态血压监测服务，提升了高血压及相关疾病的诊断、治疗和管理水平。
• ​健康减重法：提供中医减重方案，包括体质辨识、代茶饮、足浴方、中医健康引导术、穴位埋线治疗等。

平邑县医院的未来规划

医疗服务提升

• ​精准医疗：通过动态血压监测等先进技术，提升诊疗水平，优化患者就医体验。
• ​健康管理：继续开展健康减重门诊等服务，推动全民健康生活方式。

公益事业

医院将继续承担公益性任务，为公众提供基本的医疗服务。

平邑县医院的所有权变更经历了从政府控股到职工控股的转变，经营状况逐渐改善，业务发展和技术水平不断提升。未来，医院将继续提升医疗服务水平，承担更多的公益事业，为公众提供更好的医疗保障。

平邑县医院卖给了谁？

根据现有公开信息，​平邑县医院（平邑县人民医院）并未被出售。以下是相关信息的详细说明：

平邑县人民医院的现状

• ​医共体建设：平邑县人民医院正在积极推进紧密型县域医共体建设，并于2025年3月20日召开了2025年第一季度工作会议，讨论了医院运营管理、业务发展等事项。
• ​近期活动：医院还参与了其他医疗活动，如减重门诊的开诊等，显示其正常运营。

平邑县中医医院的情况

• ​医共体互动：平邑县中医医院医共体卞桥院区于2025年3月24日到医共体总院观摩学习，进一步推动了医共体建设。

平邑县医院（平邑县人民医院）目前仍由政府管理，并未发生出售的情况。

平邑县医院在出售前的经营状况如何？

根据最新的搜索结果，平邑县医院在出售前的经营状况可以从以下几个方面进行分析：

经营状况

• ​财务表现：根据20xx年度的财务收支情况，平邑县医院收入总计15095.52万元，支出总计10954.53万元，收支滚存结余4190.09万元，显示出较为稳定的财务状况。
• ​业务量：20xx年，医院诊疗人次数为171000人次，出院人数为16708人，病床使用率为115.99%，周转次数为55.69次，显示出较高的运营效率和患者需求。

改革与发展

• ​医共体改革：平邑县人民医院在医共体改革方面取得了显著成效，尤其是在医疗质量同质化管理、分级诊疗推进和信息化平台建设等方面。这些改革措施提升了医院的整体服务水平和运营效率。
• ​荣誉与评级：医院被国家卫生健康委员会评为“全国改善医疗服务示范医院”，并多次获得其他荣誉称号，如“全国首批白求恩模范医院”和“山东省优质医疗服务示范单位”等，显示出其在行业内的领先地位。

风险与挑战

• ​法律纠纷：根据企查查的信息，平邑县人民医院在出售前涉及多起医疗损害责任纠纷的开庭公告，这可能对医院的声誉和运营产生一定影响。
• ​内部管理：尽管审计结果显示医院在财务管理、会计核算等方面基本遵循相关制度，但仍存在一些需整改规范的问题，如医疗服务收费和材料费收取等方面的违规行为。

平邑县医院出售过程中是否涉及到国有资产流失问题？

平邑县医院在出售国有资产的过程中，​必须严格遵循国家相关的法律法规和内部管理制度，以确保不出现国有资产流失的情况。以下是对这一问题的详细分析：

国有资产出售的规范流程

• ​单位申报：医院需填写《行政事业单位固定资产处置申请表》，注明资产信息、处置原因等，并准备相关材料。
• ​主管部门审核：主管部门对申报材料进行审核，确认无误后向财政部门申报。
• ​财政部门审批：财政部门对处置事项进行审核，若处置价格低于评估结果90%，需暂停交易并重新报批。
• ​公开处置：按照法定程序实施资产处置，确保交易公开、公平、公正。
• ​账务处理：处置完成后，医院需调整会计账目和固定资产信息台账。

防止国有资产流失的措施

• ​严格遵循法律法规：医院在出售国有资产时，必须遵守《中华人民共和国政府采购法》、《行政事业性国有资产管理条例》等相关法律法规，确保处置过程的合法性。
• ​规范内部管理：医院应建立健全的资产处置管理制度，明确各部门职责，规范处置流程，防止因管理不善导致的国有资产流失。
• ​公开透明：在处置过程中，医院应通过公开招标、挂牌等方式进行，确保交易过程公开透明，接受社会监督。

违规后果

若医院在出售国有资产过程中未遵循上述流程或规定，可能会导致国有资产流失，进而面临法律风险和财务损失。相关责任人可能需承担相应的法律责任。