叫公司的医院是否归卫健委管，主要取决于该医院的性质和运营模式。以下将从卫健委的职责、医院的分类、卫健委与医院的关系等方面进行详细解答。
卫健委的职责
制定和执行卫生健康政策
国家卫生健康委员会（简称国家卫健委）负责制定和执行国家卫生健康政策、规划和标准，确保医疗质量和安全。国家卫健委通过下设的医政医管局等具体部门，对医院的规划、建设、运营管理等方面进行全面监管。
监管医疗机构
卫健委对医疗机构的全面监管包括执业资质、医疗服务质量、医院感染管理、医疗安全等方面。例如，卫健委会检查诊所的《营业执照》、《诊所备案凭证》是否齐全，医护人员是否有相应的执业资格等。
协调医疗资源分配
卫健委根据地区人口分布、疾病谱等情况，对医疗资源进行规划和分配，确保医疗资源的合理使用。例如，在一些医疗资源匮乏的地区，卫健委可能会规划新建医院或增加医疗机构的床位数量。
医院的分类
公立医院和民营医院
公立医院由政府投资举办，主要目的是满足社会公益需求，属于事业单位法人。民营医院则是由企业或个人举办，以营利为目的。
事业单位和企业
公立医院通常由事业单位管理局登记，举办单位为当地政府卫健部门，属于事业单位法人。企业医院则是由企业举办的医疗机构，虽然可以执行事业单位工资福利待遇，但其运营模式和财务管理更接近企业。
卫健委与医院的关系
行政管理与业务指导
卫健委作为卫生健康事务的行政管理部门，对医院行使行政管理职能，包括医院的设置审批、等级评审、执业许可等。在业务方面，卫健委制定各类医疗服务规范、质量标准等，指导医院的日常医疗业务开展。
资源分配与规划
卫健委根据地区需求对医疗资源进行规划和分配，确保医疗资源的合理使用。例如，卫健委会组织实施医疗人才的培养和分配，满足基层医疗需求。
监督考核与质量控制
卫健委对医院的医疗服务质量、医院感染管理、医疗安全等方面进行监督考核，定期或不定期地组织专家对医院进行检查、评估。例如，卫健委会检查医院的消毒隔离措施、医疗废物处理等是否符合标准，以防止医院感染事件的发生。
叫公司的医院是否归卫健委管，主要取决于该医院的性质。公立医院通常由卫健委管理，而民营医院虽然由企业举办，但在运营过程中仍需遵守卫健委的相关规定和标准。卫健委通过制定和执行卫生健康政策、监管医疗机构、协调医疗资源分配等方式，确保医疗质量和安全。
公司的医院是否具备法人资格
公司的医院可以具备法人资格，但具体情况取决于医院的设立方式和登记注册情况。
营利性医疗机构
- 法人资格：营利性医疗机构，如公司制的医院，通常具备法人资格。根据《公司法》规定，有限责任公司或股份有限公司形式的医疗机构，需依法登记领取《企业法人营业执照》，从而取得法人资格。
- 登记要求：这类医院在设立时，需办理《医疗机构执业许可证》，但其法人资格的认定主要依据《营业执照》。
非营利性医疗机构
- 法人资格：非营利性医疗机构，如公司内部设立的职工医院，可能不具备法人资格，而是作为公司的分支机构存在。这类机构若要取得法人资格，需依法登记并获得《事业单位法人证书》或《民办非企业单位登记证书》等相应证件。
- 登记要求：非营利性医疗机构的法人资格认定，主要依据其是否依法登记并获得相应的法人证书。
公司医院的医生是否具备医师资格证
公司医院的医生必须具备医师资格证。根据《执业医师法》等相关法律法规，所有在医疗、预防、保健机构从业的医生，包括公司医院的医生，都必须取得执业医师资格证，这是法律规定的从业要求。
法律法规要求
- 《执业医师法》：明确规定所有医疗、预防、保健机构从业人员必须取得执业医师资格证才能上岗行医。
- 《医师资格考试暂行办法》：规定了执业医师资格考试的详细要求和流程。
执业要求
- 医师资格证：通过全国统一的执业医师资格考试后由国家卫生部统一发放，证明持证人具有独立从事医疗活动的技术和能力。
- 医师执业证书：由当地卫生局发放，表示允许在某个医院行医，并规定了行医范围。
公司医院与公立医院在管理上有哪些不同？
公司医院（通常指企业医院或私立医院）与公立医院在管理上存在显著差异，主要体现在以下几个方面：
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资金来源与管理目标：
- 公立医院：主要依靠政府财政拨款和医疗保险基金，运营目标以提供基本医疗服务为主，强调社会效益和公益性。
- 公司医院：资金来源于企业投资、自筹资金和服务收费等，运营目标兼顾经济效益和社会效益，更注重市场导向和患者需求。
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管理模式与决策机制：
- 公立医院：通常采用集中管理模式，由政府或相关部门直接管理，决策过程较为规范但可能效率较低。
- 公司医院：多采用分散式管理模式，决策过程相对灵活高效，能够快速响应市场变化。
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服务质量与患者体验：
- 公立医院：服务对象广泛，可能在患者体验和就医环境方面存在一定挑战，但近年来通过信息化和管理改革不断提升服务质量。
- 公司医院：通常注重高端医疗服务和患者体验，提供更舒适的就医环境和个性化的诊疗方案。
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人力资源管理：
- 公立医院：人员编制固定，医生收入相对稳定，主要由政府发放，考核标准多元化，包括医疗指标、科研成果等。
- 公司医院：人员编制灵活，医生收入与绩效挂钩，部分医院还提供股权激励，考核标准更注重经济效益和服务质量。
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运营效率与财务管理：
- 公立医院：由于体制原因，运营效率可能较低，财务管理较为严格，受政府监管较多。
- 公司医院：运营效率较高，财务管理灵活，能够通过多种渠道融资，资产负债率相对较高。