以下是2019年之后并购失败的典型案例分析，综合多个权威来源整理而成：
一、跨境并购失败案例
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聚力文化收购美生元（2018-2019）
聚力文化通过收购美国游戏公司美生元，但因收购后业绩变脸、控制权争夺及行政处罚等问题，最终计提29.65亿元商誉减值，导致2018年巨亏。此案例暴露了并购后整合失败、对目标公司业务评估不足等风险。
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中铝收购力拓（2009）
中国铝业以195亿美元收购力拓，但因政治干预、低估政治风险及整合失败，最终以1.95亿美元分手费终止。此案例反映了跨境并购中需谨慎评估地缘政治风险。
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平安投资富通（2008）
中国平安以238.7亿元收购富通集团4.18%股份，但因未充分预判金融危机，投资浮亏达30亿美元。此案例凸显了金融类并购对经济周期的敏感性。
二、国内并购失败案例
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吉利收购沃尔沃（2010）
吉利以180亿美元收购沃尔沃，但因整合成本过高、文化差异及市场波动，最终调整收购方案，出售部分股权。此案例显示了跨国并购中文化融合的重要性。
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美的集团收购库卡（2016）
美的集团以30亿美元收购德国库卡，但因技术转移困难、当地政策限制及管理整合问题，收购未能实现预期协同效应。此案例反映了技术类并购的复杂性。
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中投收购黑石、摩根士丹利（2007）
中投以30亿美元投资黑石和摩根士丹利，但因国际金融市场恶化，浮亏达25亿美元。此案例暴露了跨境投资对经济周期的脆弱性。
三、其他典型案例
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晨哨集团数据 ：2019年中资跨境并购26笔终止/失败，涉及金额931亿美元，主要因交易条件未达成、尽职调查不足等。
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A股上市公司并购失败 ：如杭州高新收购太阳高新未果、雅运股份收购华是科技失败等，显示国内并购对行业整合的挑战。
总结与建议
并购失败多因目标公司评估偏差、整合不当、政治风险及经济周期波动。建议企业：
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加强尽职调查，尤其是财务和法律风险筛查；
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制定灵活的整合计划，降低文化和管理差异带来的风险；
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关注政治和经济环境变化，避免过度杠杆化投资。
以上案例为后续并购活动提供了重要参考，需结合行业特性和目标公司实际情况制定策略。
