郑州航空港区作为国家级航空经济实验区的核心载体,其组织架构以“管委会+公司”模式为核心,突出高效统筹与市场化运作,涵盖行政管理、产业发展、公共服务等多维度职能,是推动区域高质量发展的关键引擎。
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行政管理体系
郑州航空港区由党工委、管委会作为核心管理机构,下设经济发展局、规划建设局、财政审计局等职能部门,负责政策制定、行政审批与综合协调,确保区域规划与政策落地的高效性。 -
市场化运营主体
通过河南航空港投资集团等国有平台公司,主导基础设施投资、产业园区开发及资本运作,实现资源整合与产业孵化,强化经济活力。 -
产业与创新板块
设立专项办公室(如电子信息、生物医药产业办),联合高校与科研机构搭建创新平台,推动高端制造业与现代服务业集群发展。 -
公共服务与配套
社会事业局、城市管理局等机构统筹教育、医疗、交通等民生服务,同步推进智慧城市建设,提升区域宜居性与吸引力。
郑州航空港区的组织架构设计兼顾政府引导与市场驱动,通过模块化分工与协同机制,持续释放政策红利与产业潜能,为中原经济崛起提供核心支撑。