在管理中，常见的问题可能涉及多个方面，包括人力资源管理、组织结构、业务流程、领导力发展等。以下是一些常见的管理问题，以及它们的根本原因和解决方案：
1. 领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
- 老板不懂得授权与监督
- 没有锁定责任
- 员工没有工作的动力
导致后果：
- 老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰
- 老板能力太强，导致员工能力得不到提升
解决思路：
- 明确监督和授权的平衡
- 明确一对一责任，制定奖惩
- 培养下属的思考及解决问题的能力
- 公司战略和个人战略一体化
2. 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
根本原因：
- 战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行
导致后果：
- 有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果
解决思路：
- 老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向
- 制定战略目标时，要具体量化、有可操作性
3. 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：
- 企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一
- 高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向
导致后果：
- 战略无法执行，达不到结果
- 企业失去凝聚力，导致内耗增大
解决思路：
- 通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一
- 把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合
- 根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范
4. 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：
- 高层为了保住自己拥有的地位，在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉
- 企业没有更加长远的战略
- 企业没有建立短期和长期的激励机制
导致后果：
- 企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形
解决思路：
- 制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下
- 老板要有狼性，企业要形成狼性文化
5. 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
根本原因：
- 在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识
- 老板人性化管理严重，缺乏狼性精神
- 老板缺乏忧患意识
导致后果：
- 给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展
解决思路：
- 老板要有狼性，企业形成狼性文化
6. 企业越做越大，老板越来越累
根本原因：
- 没有真正和老板一起操心的核心层
- 企业运用的是雇佣制，缺乏先进的管理方法
解决思路：
- 建立核心管理团队，分担老板的压力
- 引入先进的管理方法和工具，提高管理效率
7. 人员流动性高，人才招聘难，员工满意度低
根本原因：
- 员工离职率高，企业稳定性下降
- 企业难以招聘到适合岗位的高素质人才
- 企业的福利体系、培训机会等无法满足员工的期望
解决思路：
- 加强员工关系管理，提高福利待遇，加强员工培训和发展
- 拓宽招聘渠道，提高人才引进的成功率
- 优化薪酬体系，提高员工的满意度和激情
8. 部门职责不明确，控制层级过多，组织结构僵化
根本原因：
- 部门职责重叠，沟通不畅
- 决策效率低，信息传递滞后
- 无法适应市场环境变化
解决思路：
- 设立跨部门协作机制，明确工作职责
- 优化层级结构，精简决策层级，加强信息流通畅
- 引入灵活的组织形式，如敏捷管理方法、项目化管理
9. 流程繁琐，效率低下，信息流通不畅，流程难以监控
根本原因：
- 流程复杂、繁琐，导致工作效率低下
- 各部门之间信息交流不畅，影响决策和执行效率
- 无法准确监控各环节的工作进度和质量
解决思路：
- 精简流程，去除不必要的环节和重复劳动
- 强化信息共享，建立信息共享平台
- 引入流程监控系统，实时追踪工作进度和质量
10. 领导能力不足，沟通技巧不佳，缺乏团队合作意识
根本原因：
- 领导者在管理团队和引领企业发展方面存在不足
- 领导者沟通能力不强，导致信息传递不畅、决策效率低下
- 领导者缺乏团队合作意识，无法有效协调和整合资源
解决思路：
- 为领导者提供相关的领导力培训，提升其管理、沟通和决策能力
- 建立良好的沟通渠道，营造开放、透明的沟通氛围
- 强化团队建设，加强团队合作意识和团队凝聚力
这些问题和解决方案只是管理中常见问题的一部分，具体问题还需要根据企业的实际情况进行具体分析和解决。