以下是近年来具有代表性的并购案例，涵盖不同行业和领域：
一、中国本土并购案例
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中国船舶吸收合并中国重工（2024年）
中国船舶工业龙头企业通过换股方式吸收合并中国重工，涉及金额约1151.5亿元人民币，成为亚洲最大并购交易之一，标志着中国船舶进入战略整合新阶段。
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国泰君安收购海通证券（2024年）
国泰君安通过吸收合并海通证券，交易金额达976.15亿元人民币，进一步巩固了国内券商市场的领先地位。
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青岛海尔收购通用电气家电业务（2016年）
青岛海尔斥资约54亿美元收购通用电气家电板块，成为全球大家电行业领导者，案例展示了跨国并购的协同效应。
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联想收购IBM PC业务（2004年）
联想通过现金、股票支付等方式收购IBM PC业务，诞生全球第三大PC企业，案例体现了PC行业并购对市场格局的深远影响。
二、国际经典并购案例
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波音收购麦道（1996年）
美国波音公司用166亿美元兼并麦道公司，成为全球最大客机制造商，案例展示了航空业并购对市场竞争力的提升。
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微软收购雅虎（2001年）
微软以约165亿美元收购雅虎，标志着互联网行业并购潮的巅峰，案例反映了科技巨头通过并购扩展生态系统的策略。
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SEB国际收购苏泊尔（1998年）
法国跨国银行SEB以约32亿美元收购苏泊尔，案例体现了金融资本对零售业的战略布局。
三、其他领域案例
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新浪收购分众传媒（2015年） ：中国社交媒体巨头新浪以10亿美元收购分众传媒，案例展示了媒体行业的并购趋势。
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九丰能源并购森泰能源（2020年） ：中国能源企业九丰能源通过要约收购森泰能源，案例反映了能源行业的整合需求。
四、并购趋势与特点
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产业整合与协同效应 ：如中国船舶与中国重工的合并强化了行业集中度，联想收购IBM PC则通过规模经济降低成本。
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跨境并购活跃 ：2008年后中国跨境并购金额超688亿美元，案例包括网趣收购Google广告公司等。
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政策与监管影响 ：如波音收购麦道需经欧共体委员会审批，案例显示政府监管在跨国并购中的重要性。
以上案例综合了不同行业并购模式与战略逻辑，可作为分析当前并购趋势的参考。
