甲方代表与监理在施工现场的分工需明确职责边界，确保工程高效、合规推进。以下是具体分工说明：
一、甲方代表的核心职责
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整体管理与协调
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作为建设单位派驻现场的代表，负责协调设计、施工、监理等各方关系，解决跨部门问题。
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组织月度质量、安全与文明施工检查，审核施工进度计划及内业资料真实性。
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成本与进度控制
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制定工程造价预算，审核工程变更及材料采购，控制工程成本。
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监督施工进度，协调资源调配，确保工程按时交付。
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合同与法规管理
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审核施工合同及设计文件，协调设计变更，办理开工、竣工等手续。
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监督监理单位依法履行职责，对违规行为采取处罚措施。
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对外关系维护
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联系政府监管部门，办理相关审批手续（如规划许可证、施工许可证）。
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协调与业主、供应商等外部单位的沟通，维护项目利益。
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二、监理的核心职责
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质量与安全监督
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制定监理规划及实施细则，对施工质量、安全进行旁站、平行检验等具体控制。
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组织隐蔽工程验收，审查施工记录及材料报告，提出整改意见。
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进度与投资监控
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审核施工进度计划，协调资源调配，确保工程按节点推进。
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监控工程造价，协助甲方办理经济签证，防止超支。
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技术文件管理
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负责工程资料整理、归档，确保资料的真实性、完整性。
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协助办理竣工验收资料提交及工程移交手续。
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三、协作与沟通机制
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定期会议 ：甲方组织月度工程例会，监理汇报进度及问题，共同商讨解决方案。
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信息共享 ：施工图纸、设计变更等关键文件需及时传递给监理，监理反馈施工中遇到的技术难题。
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权限边界 ：监理在质量、安全、进度范围内实施监督，重大决策（如设计变更、更换监理）需经甲方批准。
四、注意事项
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避免越权 ：甲方代表不得直接干预具体施工操作，需通过监理渠道提出要求。
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能力要求 ：甲方需具备较强的管理能力，确保监理团队有效执行职责，避免双方推诿。
通过明确分工与协作机制，可确保工程在质量、进度、成本等方面得到有效控制。