医院经管办（经济管理办公室）是医院核心管理部门之一，其工作职责涵盖经济管理、财务核算、绩效评估及资源优化等多个方面。具体职责可归纳为以下核心任务：

一、经济管理与核算

1. 经济活动管理

   参与医院所有经济活动的规划、执行与监督，确保符合国家财经法规及医院战略目标。

2. 财务核算与分析

   • 负责收入、支出、利润等财务数据的核算与分析，定期编制财务报表及经济运营指标报告。

   • 通过财务数据分析识别潜在风险，提出改进建议，保障医院财务健康。

3. 成本控制与预算管理

   建立成本核算体系，监控费用支出，分析成本结构，制定成本控制措施。

   • 编制年度预算并监控执行情况，调整预算方案以优化资源配置。

二、绩效评估与激励

1. 绩效工资管理

   制定绩效工资分配方案，核算各科室奖励性绩效工资及补助补贴，落实工作量指标考核。

   • 定期分析经济运营指标，指导科室控制成本、提升经济效益。

2. 绩效考核体系

   建立涵盖医疗质量、成本控制、服务效率等多维度的绩效考核体系，客观评价科室绩效。

三、资源优化与决策支持

1. 资产管理

   负责固定资产的核算、建账及清查工作，确保账目清晰、账物相符。

2. 战略规划与决策支持

   参与医院发展规划制定，提供经济数据及分析报告，辅助院领导决策。

3. 合规与风险管理

   贯彻执行财经法规，防范财务风险，确保医院运营合规性。

四、协调与沟通

1. 部门协作

   协调临床科室与经济管理部门的工作关系，处理利益冲突，促进信息共享。

2. 对外联络

   承担政府及卫生部门的交办事项，维护医院利益。

五、信息化与持续改进

1. 信息系统管理

   维护HIS、财务等信息系统，保障数据安全与高效使用。

2. 流程优化

   定期评估工作流程，推动信息化建设，提升管理效率。

通过以上职责的履行，医院经管办在医院运营中发挥“经济大脑”作用，保障医院健康、稳定发展。