新入职员工在短时间内提出离职可能会给团队带来一些困扰，但这种情况并不罕见。以下是一些建议，帮助你应对这种情况：

1. 1.了解原因：与员工进行一次坦诚的对话，了解他们离职的具体原因。是因为工作内容不符合预期，还是有其他个人原因？了解真实原因有助于你改进招聘和入职流程。
2. 2.评估影响：评估该员工离职对团队和项目的影响。如果他们的工作对当前项目至关重要，可能需要尽快找到替代方案。
3. 3.提供支持：如果员工是因为对工作内容或公司文化不适应，可以考虑提供更多的培训和支持，帮助他们更好地融入团队。
4. 4.考虑挽留：如果该员工表现出色且离职原因可以解决，可以尝试挽留他们。提供一些激励措施，如调整工作职责、提供更好的职业发展机会等。
5. 5.完善招聘流程：反思招聘和入职流程，看看是否有可以改进的地方。例如，是否在面试过程中充分了解了候选人的期望和职业目标？是否提供了足够的入职培训和信息？
6. 6.记录和反馈：记录这次事件的过程和原因，并在未来招聘和入职过程中加以参考。同时，可以向其他团队成员或管理层反馈这次事件，以便大家共同改进。
7. 7.保持积极态度：尽量保持积极的态度，尊重员工的选择，并为他们提供顺利的离职流程。这样可以维护公司的良好声誉，并为未来的招聘留下好的印象。

通过以上步骤，你可以更好地应对新员工短期离职的情况，并从中吸取经验教训，优化未来的招聘和团队管理。