数字化转型的缺点可归纳为以下几个主要方面，综合反映了当前企业在实践过程中普遍面临的挑战：
一、资源与成本压力
- 资金与人才短缺
中小企业普遍面临资金压力大、资金来源有限的问题，同时缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才，导致转型能力不足。 - 技术整合复杂度高
数字化转型需整合多种技术（如人工智能、云计算等），但企业技术基础薄弱，技术兼容性问题频发，新旧系统难以有效集成。
二、组织与文化障碍
- 内部抵制与执行脱节
员工对现有流程的依赖易引发抵触情绪，而管理层与执行层对转型目标理解不一致，导致战略难以落地。 - 形式主义泛滥
部分企业盲目追求数字化工具，导致系统设计复杂化，反而增加基层工作负担，甚至成为“变相折磨”员工的形式主义。
三、技术与数据风险
- 安全与合规隐患
随着系统互联程度提高，数据泄露风险加剧，数据确权、隐私保护等合规问题凸显。 - 数据能力薄弱
企业普遍缺乏数据治理体系，数据采集、分析和应用能力不足，难以释放数据价值。
四、实施效果与持续性挑战
- 转型深度不足
许多企业仅停留在技术应用层面，未触及业务本质变革，呈现“表面数字化”现象。 - 长期投入与短期收益矛盾
数字化转型需长期资源投入，但企业迫于短期业绩压力，往往选择缩减投入或半途而废。
五、外部依赖与方案落地难
- 供应商能力局限
软件厂商常缺乏对客户业务的理解，仅提供标准化工具，难以支撑系统性变革；咨询公司方案则多流于宏观，脱离实际需求。 - 创新技术依赖风险
企业对核心技术（如AI、区块链）自主研发不足，过度依赖外部技术可能丧失核心竞争力。
综上，数字化转型的缺点不仅涉及技术本身，更与企业战略选择、组织文化适配、资源分配等深层问题密切相关。其成功需系统性规划，避免陷入“为数字化而数字化”的陷阱。